Diplomatura en Gestión y Desarrollo del Capital Humano

> Como se construye la cultura de una empresa

> Qué es el clima y el ambiente Laboral

> Bienestar y Salud en el trabajo. Work and life balance

> Factores Motivacionales y Factores Higiénicos

> Detección de Necesidades y niveles de satisfacción laboral

> Técnicas de recolección de datos y herramientas de medición

> El Diagnóstico. Qué hacer con las mediciones, como analizar los resultados

> Los vínculos que atraen a las personas con sus empresas. Los sistemas transaccionales de motivación y sus inconvenientes

> Instrumentación y seguimiento de los planes de mejora

> Alcance del desarrollo y del desempeño

> La gestión del talento y el desempeño

> De la evaluación a la gestión del desempeño

> El modelo de gestión por competencias. La evaluación por competencias. Diseño y mapeo de perfiles laborales .

> Condiciones organizacionales para el desempeño de alto rendimiento

> Condiciones personales para el desempeño de alto rendimiento

> Inteligencia emocional como elemento fundamental del desempeño individual, grupal y organizacional.

> El proceso para implementar un plan de desarrollo

> Generación Y. Un nuevo equilibrio entre la propuesta laboral y los requerimientos de las personas.

> La Gestión de los Talentos. El plan de carrera y el plan de sucesión

> El desarrollo personal y desarrollo profesional.

> El rol del tutor, mentor y facilitador de programas de desarrollo

> Foro 2: La responsabilidad de la empresa por el uso de internet por parte del personal.

> El capital humano como elemento de los activos intangibles de la organización.

> Aprendizaje organizacional.

> El aprendizaje del adulto.

> Qué es la capacitación, objetivos y alcance.

> Los diseños educativos presenciales y a distancia.

> Elaboración de programas y cursos de capacitación.

> Nuevas tecnologías al servicio de la educación continua en las empresas.

> El presupuesto y plan anual de capacitación.

> Medición del impacto de la capacitación.

> Desarrollo de instructores internos y proveedores externos.

> Universidades corporativas, una manera de alinear la formación a la estrategia organizacional.

> Foro 3: La universidad corporativa.

> El proceso comunicacional

> Herramientas para comunicar

> Barreras comunicacionales

> La comunicación agresiva, pasiva y asertiva

> La observación, la escucha y la indagación

> Creación de espacios conversacionales en las empresas

> La retroalimentación. El feedback y el feedforward

> El Conflicto como recurso de aprendizaje y crecimiento individual, grupal y organizacional

> El Conflicto y la negociación, inteligencia y habilidad

> La Comunicación, insumo fundamental para la negociación

> Foro 4: El Mercado Laboral. La Caza de los Talentos. La búsqueda, selección y retención de Talentos y Puestos Claves

> Impacto de la situación económica en el mercado de empleo

> Compensaciones: intrínsecas y extrínseca

> Los incentivos en la efectividad organizacional: Estrategias, desempeño requerido y satisfacción laboral

> Concepto de Remuneración. Elementos de la Remuneración. Estructuras salariales; diseño y elementos, amplitud, progresión, solapamiento, punto medio

> Metodologías para valorar los puestos de trabajo

> Prácticas de Pago (Remuneración base, Remuneración Variable, Incentivos). Pago tradicional y nuevas prácticas de pago. Pago variable. Prácticas de reconocimiento monetario y no monetario

> Los Beneficios al Personal

> Política de Posicionamiento. Encuestas de Remuneraciones

> Administración salarial: filosofía de pago, pautas y matriz de mérito

> Distintos tipos de incentivos en relación a tareas individuales, de grupos y de toda la organización.

> Diseño de sistemas de incentivos, su gestión y consecuencias

> La evaluación del desempeño y su interrelación con los incentivos

> Indicadores de desempeño en la gestión de personas. Relación entre desempeño, resultados y pago: desarrollo de un programa de objetivos

> Comunicación de los programas de compensaciones